PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

A Prospectiva Estratégica praticada pela SLA caracteriza-se por um conjunto de ferramentas apoiadas em técnicas específicas — como o Diagnóstico Estratégico, a Consulta Áugures e os Cenários Prospectivos — com a finalidade de subsidiar o Planejamento e a Gestão Estratégica na construção do melhor futuro possível.

A Consulta Áugures é uma adaptação do método Delphi, desenvolvido pela RAND Corporation, na Califórnia – EUA, nos anos de 1950/60. Teve origem nos Jogos de Guerra desenvolvidos pelas Forças Armadas norte-americanas durante a Segunda Guerra Mundial. Desde a primeira publicação, em 1964, a técnica tem sido aplicada para um amplo espectro de temas, permitindo análises prospectivas que subsidiam planejamentos e decisões estratégicas.

Assim como o nome Delphi é uma homenagem ao Oráculo de Delphos, da Grécia antiga, o nome Áugures refere-se aos sacerdotes da antiga Roma, que previam o futuro pela observação dos hábitos dos animais, principalmente os voos, os cantos e as vísceras das aves. Formavam um colégio venerado em Roma e nada de importante se fazia sem consultar os mesmos.

A Consulta Áugures é fruto de pesquisas e experiências realizadas pela SLA, em parceria com o Instituto Sagres - Política e Gestão Estratégica Aplicadas. Mantém a essência do Delphi, coletando percepções sobre o futuro, mas se diferencia pelas seguintes peculiaridades:

- possibilidade de ouvir milhares de pessoas, via web;
- processar as opiniões valendo-se de programas informatizados;
recortar e analisar separadamente diversos públicos selecionados, dentre o universo total de respondentes; e
realizar somente uma rodada de consulta, enquanto o Delphi realiza pelo menos duas.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

É um projeto sistêmico e participativo para determinação dos objetivos, estratégicas e ações de longo prazo, com vistas a otimizar os resultados da organização.

Quando baseado em visão prospectiva consistente e seguido de planejamentos táticos e operacionais, torna-se um robusto mecanismo para implementar o pensamento estratégico da organização. Utiliza-se da Inteligência para produzir informações sobre os principais stakeholders que impactam direta ou indiretamente as ações dele decorrente.

Para ser efetivo, é imprescindível que seja complementado por um processo dinâmico e flexível de Gestão Estratégica.

GESTÃO ESTRATÉGICA

É o processo de implementação, monitoramento e avaliação do Plano Estratégico. Sua implementação é realizada por intermédio de eixos, programas e projetos estruturantes, orientados por decisões apoiadas em métodos e técnicas de Dinâmicas Governantes. O monitoramento e a avaliação são subsidiados por indicadores e metas diretamente relacionados aos objetivos estratégicos.

A Gestão Estratégica praticada pela SLA utiliza-se da FIGE ─ Ferramentas Integradas de Gestão Estratégica ─ metodologia desenvolvida em parceria com o Instituto SAGRES.

INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA

Atividade de apoio à gestão estratégica, que obedece a metodologia e processos próprios de coleta, tratamento e difusão de conhecimentos. Objetiva assessorar decisores e gestores da alta administração, detectando, avaliando e informando sobre potenciais ameaças e oportunidades, e permitindo-os adotar, antecipadamente, medidas mais adequadas à estratégia da organização. (Platt, 1974)

Os projetos desenvolvidos pela SLA Consultores trazem como característica comum o uso de técnicas e métodos de Inteligência em apoio ao Planejamento e à Gestão Estratégica. A SLA atua também na realização de projetos e implementação de Sistemas e Unidades de Inteligência para Organizações Púbicas e Privadas.

DINÂMICAS GOVERNANTES

Parte das Ciências Sociais que estuda os atores sociais e as forças que modificam seus comportamentos, oferecendo subsídios que permitam influenciá-los. É baseada em técnicas e ferramentas de Inteligência, Teoria dos Jogos e Negociação.